Автор подкаста - Света Бадашова, fractional CPO, ментор Women in Tech, фасилитатор #IAmRemarkable.

Я сама прошла очень нестандартный карьерный путь, порой очень сложный, местами неожиданный. Про него можно почитать тут.

Мой блог про wow-продукты и сервисы: Жизнь.Карьера.Смысл.

Новый выпуск подкаста (#5.1)

В 5 выпуске честного подкаста "Она сделала это" у меня в гостях Софья Керзикова со своей вдохновляющей историей — единственный стилист на территории СНГ, объединившая стиль с языком тела (кинетикой) в уникальный метод и амбассадор Школы Кинетического Имиджа.

История Сони не просто про карьеру. Это путь от кризиса смыслов, обесценивания, выгорания в корпоративной среде до перерождения в собственный бизнес.

Лейтмотивом этого выпуска стали слова самой Софьи, что «кризис — это не „@опа“, которая случается. Это ступенька, через которую ты вырастаешь».

В этом выпуске вы узнаете:

• как из трудных моментов извлекать для себя смыслы.
• как кризис может стать для вас отправной точкой для нового старта.
• как, несмотря на отсутствие жестких навыков, Соня смогла создать и запустить проект в 23 года с оборотом в 140 миллионов рублей, но потом ушла.
• почему Соня выбрала именно швейный бизнес в разгар кризиса и без денег, навыков и опыта пошла к своей мечте.

Возьмёте для себя ключевые уроки, которые помогут уверенно делать шаги в своём бизнесе с 0. Даже в кризис. И Соня поделилась одной ценной рекомендацией, от чего никогда нельзя отказываться в жизни.

Вдохновляйтесь историей героини, чтобы убедиться, что любой кризис — это не конец, даже если в начале не видно конца, но ты упорно веришь в свои ценности.

Подписывайтесь, ставьте лайки и ждите вторую часть. Там Софья обещала историю,  достойную "сериала от Netflix".

YouTube | RuTube | Yandex.Music | VK

или просто скажите колонке Алисе:

Алиса, включи подкаст "Она сделала это"

Предыдущие выпуски подкаста

YouTube | RuTube | Yandex.Music | VK

или просто скажите колонке Алисе:

Алиса, включи подкаст "Она сделала это"

История создания подкаста

Как и многие классные проекты, подкаст "Она сделала это" возник случайно.

Я с детства любила смотреть интервью с известными людьми, а моим любимым журналом был "Караван историй". Но больше всего мне нравились истории предпринимателей и лидеров. За успешным успехом всегда скрывался долгий и тернистый путь.

Самый любимый в детстве фильм был "Москва слезам не верит" про карьерный путь главной героини - Катерины.

Мне нравилось смотреть фильмы про Стива Джобса, Джули Пауэлл и Джой Мангано.

Но о судьбе подкастера я не задумывалась.

Летом 2025 года ко мне пришла знакомая, которая почти одновременно со мной вышла из найма и предложила снять правдивый эфир про судьбу солопредприниателей. Идея мне понравилась и я взяла на себя роль ведущей. Так появилось название "Она сделала это" и первый выпуск. Но потом я отложила идею на полку.

В феврале 2026 года ко мне пришла Наташа Епейкина с предложением взаимопиара. Делать банальные посты мне не хотелось, и я предложила ей записать подкаст.

Он настолько понравился мне, Наташе и тем, кто его слушал и смотрел, что я поняла, что делаю что-то очень важное и вдохновляющее.

Теперь подкаст выходит каждые 2 недели по средам и каждая история насколько уникальна и потрясающа, что я поражаюсь.

Необычные истории про подкаст

• Перед съемками выпуска #3 с Ирой Михайловой мне приснилась Юлия Меньшова (икона ведущего для меня)
• Перед съемками выпуска #4 с Сашей Одинцовой мне написала неимоверно приятный отзыв и просьбу продолжать Ильяна Левина (моя королева эфиров и выступлений)
• Перед выпуском #5 мы общались с героиней, Софьей Керзиковой 5 (!) часов, насколько необычна ее история

Посмотреть / послушать подкаст

YouTube | RuTube | Yandex.Music | VK

или просто скажите колонке Алисе:

Алиса, включи подкаст "Она сделала это"

Помочь подкасту

Сейчас подкаст выпускается двумя хрупкими девушками - мной и моим ассистентом Дианой.

Чтобы помочь подкасту, мы можете:

• стать гостей подкаста, для этого заполните анкету
• подписаться на видео/аудио платформах: YouTube | RuTube | Yandex.Music | VK
• рассказать о нем знакомым, кто проходит непростой карьерный и жизненный этап
• написать о подкасте в своих соц.сетях
• задонатить любую сумму денег (кнопка внизу 👇)
• или напишите мне в Telegram (@sveta_badashova), чтобы:
• предложить гостью, чья карьерная история может вдохновить других
• предложить монтаж, студию подкастов или другую техническую помощь

Персональный подкаст

Вы можете заказать для себя персональный подкаст про вашу карьерную историю.

Она останется с вами не только в памяти, придаст уверенности и вдохновит на движение вперед не только вас, но и ваших близких и знакомых.

Вы также можете подарить запись подкаста вашим близким и знакомым.

Стоимость записи подкаста - 10 тыс.руб.

Записаться можно в Telegram (@sveta_badashova)

Состояние было знакомое многим: выгорание и полное непонимание, куда двигаться дальше.

В голове было только два сценария:

• увольняться из найма
• искать новую работу

Но оба варианта вызывали сомнения.

С одной стороны, Светлане была важна стабильность. С другой текущая работа начала вызывать сильное отторжение.

Ситуация усложнялась тем, что параллельно шло сложное долгосрочное обучение, плюс были финансовые обязательства. Поэтому резкие карьерные решения могли только усилить стресс.

Мы начали работать в групповом и индивидуальном формате и сначала сделали самое важное: сформулировали несколько карьерных гипотез для тестирования.

Первый вариант - искать новую работу.

Но мы честно посмотрели на реальность: поиск и интеграция на новой позиции могли занять от 6 до 12 месяцев, и всё это время у Светланы не было бы возможности тестировать другие направления и получать дополнительный доход.

Второй вариант - начать монетизировать свою экспертизу в продажах.

Но здесь возникало другое ограничение: работа и обучение занимали практически всё время.

Тогда я предложила третий вариант, о котором часто забывают - изменить текущую работу под себя, а не уходить из неё.

Мы применили метод job crafting - осознанную перенастройку работы так, чтобы она стала более эффективной и менее выматывающей.

На старте это казалось практически невозможным.

Но постепенно Светлана начала перестраивать отношение к работе и по-новому использовать её ресурсы.

Вот что она написала после этой работы:

Оценила преимущества своей работы: нас постоянно обучают, есть доступ к информации от лучших тренеров, есть доступ к некоторым ИИ-сервисам внутри компании. Появилось понимание, что можно дальше работать и постепенно наращивать свою практику. Перестала обесценивать текущую работу.

Параллельно мы тестировали гипотезы по практике.

Изначально Светлана планировала обучать менеджеров по продажам. Но неожиданно начали происходить другие вещи.

К ней стали обращаться знакомые предприниматели с запросом помочь наладить процессы продаж.

Светлана сомневалась, стоит ли этим заниматься.

Классические вопросы:

• справлюсь ли
• сколько брать за работу
• а вдруг это не моё

Мы договорились относиться к этому не как к выбору на всю жизнь, а как к гипотезе, которую можно протестировать и в любой момент изменить.

Через три месяца Светлана написала мне:

У меня по рекомендации неожиданно появился клиент. Помогаю руководителю выстроить систему продаж — сейчас у них полный хаос. Даже получила первые деньги за работу. Было много сомнений: справлюсь ли, сколько стоит моя работа.

И дальше - самое интересное.

То, что делали на карьерном маршруте, постепенно начинает раскрываться. Очень классно и неожиданно! Выстраивается одна из линий развития - кураторство и наставничество молодых руководителей. По факту эту гипотезу сейчас и проверяю.

Этот кейс для меня очень показательный.

Потому что часто люди думают, что из выгорания есть только два выхода: терпеть или резко менять работу. Но на практике часто работает третий путь.

Собрать карьеру как портфель: сохранить стабильную работу, изменить её под себя и параллельно тестировать новые направления.

Именно этим мы занимаемся на стратегической сессии по портфельной карьере:

• разбираем ваш опыт и ресурсы
• формируем карьерные гипотезы
• находим способы протестировать их без резких решений
• и собираем несколько линий развития.

Иногда новая карьера начинается не с увольнения, а с первого клиента, который приходит по рекомендации.

С одной стороны - стабильная работа. Она работала заместителем начальника планово-экономического отдела.

С другой - ощущение, что это больше не её путь.

Параллельно Юлия училась в школе Останкино на event-менеджера. Ей нравилась сфера мероприятий, но полностью уходить в неё было страшно.

В голове был тупик:

• экономистом работать больше не хочется
• уходить в новую профессию «с нуля» тоже не готова

И главный вопрос, с которым она пришла:

Куда двигаться дальше?

На консультации мы начали разбирать её ситуацию глубже.

И довольно быстро стало понятно: проблема не в том, что Юлия «не знает, чего хочет».

Проблема в том, что она рассматривала слишком крайние варианты:

• либо оставаться экономистом
• либо полностью менять профессию

А между этими вариантами есть ещё много стратегий.

Мы разобрали несколько гипотез и нашли решение, которое идеально ложилось на её опыт и интересы.

Работа в отделе кадров в компании, связанной с мероприятиями.

Почему это оказалось точным попаданием:

• работа с людьми, а не только с цифрами
• использование управленческого и аналитического опыта
• возможность быть внутри event-индустрии

Фактически получилось соединить две сферы, а не выбирать между ними.

Дальше мы разобрали стратегию поиска работы.

Юлии было важно найти новую работу максимально быстро, поэтому мы выбрали активную тактику: использовать максимальное количество каналов поиска - вакансии, отклики напрямую в компании из нужной индустрии, профессиональные контакты.

Результат появился довольно быстро.

Меньше чем за два месяца Юлия нашла именно ту работу, которую хотела - в отделе кадров компании, связанной с мероприятиями.

Сейчас она уже работает на новой позиции и написала мне такое сообщение:

Света, привет!
Спасибо!
И тебя поздравляю с началом весны! 💐 От консультации огромная польза — я нашла работу в кадрах, работаю уже вторую неделю и очень рада, что решилась! Спасибо большое тебе за помощь!!!

Мне нравится этот кейс тем, что он показывает важную вещь.

Очень часто люди думают, что если профессия перестала подходить, есть только два варианта: терпеть или полностью обнулять карьеру.

Но на практике самые сильные карьерные решения появляются тогда, когда мы начинаем смотреть на карьеру как на портфель.

Когда можно собрать новую роль из разных навыков, опыта и интересов, а не начинать всё заново.

Именно этим мы занимаемся на стратегической сессии по портфельной карьере:

• разбираем ваш опыт и сильные стороны
• формируем несколько карьерных гипотез
• находим оптимальную стратегию перехода
• и планируем конкретные шаги поиска работы.

Если вы тоже чувствуете, что ваша профессия больше не откликается, но не понимаете, куда двигаться дальше, возможно, вам просто не хватает стратегического взгляда на свою карьеру.

Я исхожу из того, что карьера - это не выбитая в граните одна единственная дорога. Это проект, в процессе реализации которого мы можем тестировать различные гипотезы.

После того, как я 14 лет проработала в управлении проектами и продуктами и успешно реализовала более 500 сервисных проектов как в B2B, так и в B2C, я поняла, что те же самые принципы можно применить и к карьере. Причем тестирование гипотез не должно занимать много времени и стоить как крыло от самолета.

Но я также не призываю вас бросать текущее место работы и пробовать себя в разных направлениях. Я уверена, что тестировать паралелльные карьерные гипотезы можно без открыва от основной работы.

При этом я считаю, что "портфельная" (мульти-, слеш-) карьера - это не просто подработка и хаотичные несвязанные проекты. Это система, которая позволяет вам иметь разные источники дохода, при этом не тратить на это 24 часа в сутки, получать удовольствие и не выгорать.

Больше всего мне нравится то, что портфельная карьера дает возможность выбирать, чувствовать себя более реализованной и устойчивой в мире, где найм даже в очень крупной компании больше не является признаком стабильности.

Я уверяю вас, что применяя продуктовый, иттерационный подход к портфельной карьере, внедрение ее становится вполне посильной задачей.

Я прошла этот путь сама, помогаю клиентам и с удовольствием помогу пройти его вам.

Как понять, что вам нужна портфельная карьера?

• Вы являетесь руководителем или экспертом в найме с многолетним опытом
• Доход составляет от 250 тыс.руб.
• Вы уперлись в "потолок" в доходе или не хотите расти вертикально, а хотите расширять карьерный трек.
• Вы не хотите зависеть от одного работодателя и хотите диверсифицировать источники дохода.
• Вы чувствуете, что ваш потенциал не до конца реализован в настоящее время.
• Вы готовы уделять 5-6 часов в неделю развитию второй карьеры.

Какие форматы работы со мной?

Как отслеживать результат работы?

Построение портфельной карьеры - это проект, в котором всегда есть место для тестов и улучшений. Выстроить систему портфельной карьеры реально за 6-12 месяцев. Первые результаты активной работы появляются через 3 месяца. Надо понимать, что какие-то гипотезы сработают, а какие-то нет. Но благодаря нашему сотрудничеству вы получите не только протестированную гипотезу, но и все необходимые инструменты, чтобы улучшать продукт и тестировать новые гипотезы.

Клиентка Светлана, руководитель отдела продаж в крупной ИТ-компании, пришла ко мне на программу в октябре 2025 года в соостоянии выгорания и с непониманем, куда дальше двигаться в карьере. За время работы она поняла, что хочет иметь стабильную работу и дополнительный источник дохода в виде консультирования. Первые запросы от клиентов она получила во время работы со мной, а уже через 3 месяца у нее появился первый постоянный клиент. Отзыв клиентки тут.

Клиентка Ирина, юрист известного медиахолдинга, пришла на карьерную стратегическую сессию, находясь на карьерной развилке: расти на текущем месте работы или развивать свое дело вне найма. В результате страт.сессии она поняла, что можно не выбирать и получила план действий как по повышению з/п в найме, так и в развитие своего дела. После этого Ирина приняла решение о продолжении сотрудничества в рамках сопровождения по запуску второй карьеры "под ключ". Кейс клиентки тут. Эксперимент с портфельной карьерой тут.

Ко мне на карьерный менторинг пришла клиентка Полина, C-level руководитель в извесной медИТ-компании. Изначально ее запрос был на рост в рамках компании и развитие лидерских качеств. Но в процессе работы стало понятно, что в настоящий момент Полина не готова расти в профессии, а хочет протестировать другие карьерные гипотезы: психологию и фотографию. Мы составили комфортный по нагрузке и реалистичный план для тестирования на ближайшие 3-4 месяца. Основным инсайтом для клиентки стало, что карьеру не обязательно выбирать одну и на всю жизнь, а можно тестировать разные варианты с минимальными вложениями.

Еще больше отзывов и кейсов тут.

Частые вопросы

Я не понимаю, что я могу продавать?

Это нормально, что вы не предаете значение своим достижениям и талантам. Обычно это то, что у вас получается легко и непренужденно. Но у меня есть суперспособность обнаруживать в других людях таланты, и мы подробно развиваем возможные форматы для монетизации на карьерной стратегической сессии. В результате с нее вы уйдете с 2-3 гипотезами. А в рамках программы по запуску второй карьеры "под ключ" мы вместе протестируем 1 из этих гипотез.

Смогу ли я продавать услуги, если я интроверт?

Интроверт - это не запрет на продажи, это другой подход. В оказании услуг важно не сколько умение выступать на публику, сколько умение слушать. Но даже если вы выбираете другой карьерный трек - преподавание, спикерство, это тоже возможно. Я сама являюсь ярким примером человека, который из застенчевой ученицы, которой было сложно прочитать доклад перед классом стала спикером МИП и Останкино.

Как я могу получить первые продажи за 8 недель?

Как правило первые продажи делаются среди знакомых. Первый свой продукт по улучшению продуктивности я продала своим коллегам и заработала на этом 120 тыс.руб. В программе по запуску второй карьеры "под ключ" на этапе масштабирования мы подробно разбираем каналы и дальнейшие шаги по продвижению ваших услуг.

Где взять время на портфельную карьеру?

Задавая себе этот вопрос стоит вспомнить, что для построения портфельной карьеры важно взять управление в свои руки. Работодатели, клиенты и заказчики платят нам не за количество часов, потраченных на задачу, а за результат. Это актуально и для найма и для своего дела. Поэтому вы всегда можете пересмотреть текущий перечень задач и найти возможности для оптимизации. Эта техника называется Job Crafting (изменение работы под себя).

Из каких продуктов и услуг может состоять моя портфельная карьера?

Вы можете создавать продукты и услуги как вокруг одной темы или экспертизы, так и выстраивать систему из разных тем, которые буду гармонично дополнять друг друга.

Например, одна клиентка работает руководителем отдела продаж и стоит частную практику в этой сфере.

Другая клиентка работает юристом и строит свое дело в теме трансформационных игр.

Вы можете выбирать, тестировать строить карьерный портфель, который подходит именно вам. Самое главное, чтобы он приносил вам деньги и удовольствие.

1. Стоит ли рассчитывать на повышение в найме
2. Или лучше делать ставку на рост дохода вне работы

По сути, ей нужно было выбрать траекторию развития, но я не люблю ситуации, когда человек выбирает что-то одно.

Это почти всегда риск, особенно когда можно с минимальными затратами протестировать обе гипотезы.

Что мешало принять решение?

Как часто бывает, реальной картины не было.

Зарплату Ирине не повышали уже два года, при том что она вела сразу два проекта.

При этом она регулярно слышала от коллег и руководства, что работает отлично.

В компании нет культуры регулярной обратной связи, поэтому Ирина жила в неопределенности: она не понимала, это временная ситуация или потолок.

Что мы сделали на стратегической сессии?

Первое, что я предложила - не строить гипотезы, а узнать реальное положение дел.

Мы решили начать с простого шага: запросить обратную связь у руководителя.

Нам было важно понять:

• действительно ли руководство довольно её работой
• видят ли они её дальнейший рост

После этого мы продумали стратегию разговора, чтобы корректно поднять вопрос о повышении зарплаты.

Параллельно мы наметили второй трек - план увеличения дохода вне найма.

И именно тогда родилась идея эксперимента с портфельной карьерой, о котором я подробно рассказываю в канале.

Что получилось в итоге?

Ирина сходила к руководителю. Она получила очень сильную обратную связь.

Ей прямо сказали, что она самый эффективный сотрудник в команде, но есть одно «но».

Бюджет на этот год заморожен и повышений зарплаты не будет.

Плохой ли это результат?

На первый взгляд - новость грустная.

Но на самом деле это очень хороший результат, потому что теперь у Ирины есть реальная картина, а не догадки.

Она больше не находится в подвешенном состоянии ждать ли роста в компании
или развивать другие источники дохода.

Ответ стал очевидным.

Именно поэтому мы запустили эксперимент с портфельной карьерой, о котором я подробно рассказываю в канале.

Отзыв Ирины после карьерной стратегической сессии:

Вселила в меня уверенность, что я делаю нужную вещь и она соотвествует моим сильным сторонам (я сомневалась😔).

Вывод

Иногда главный результат стратегической сессии - это ясность в том, какие возможности реально существуют в его текущей работе и какие направления стоит развивать дополнительно.

Поговорив с руководителем Ирина получила подтверждение своей высокой эффективности, но также узнала, что в ближайший год компания не планирует повышать зарплату из-за замороженного бюджета. Теперь у нее есть понятная картина и возможность осознанно расставить приоритеты: продолжать работу в найме и параллельно развивать дополнительные источники дохода.

Если вы находитесь в похожей точке и хотите разобраться, какие варианты развития карьеры и дохода действительно доступны в вашей ситуации, можно начать с карьерной стратегической сессии. На встрече мы анализируем текущую позицию, рассматриваем возможные сценарии роста и формируем конкретный план действий.

Напомню контекст.

Ирина - ведущий юрисконсульт в сфере интеллектуальной собственности и параллельно развивает второе направление - проведение трансформационных игр.

Мы договорились на 3-месячный эксперимент, чтобы проверить:

• можно ли на этом зарабатывать
• почему сейчас нет продаж из канала
• и как вообще может выглядеть рабочая модель портфельной карьеры.

Что произошло за первую неделю

Мы провели 2 встречи, на которых начали разбирать экспертность Ирины.

Это важный этап, потому что часто проблема не в маркетинге и не в продажах, а в том, как упакована экспертиза.

Параллельно Ирина начала возвращать регулярность в канал.

На сегодня:

• написано 3 из 12 постов, запланированных на месяц
• проведено 3 разговора с потенциальными участниками игры

Результаты пока такие:

• одна девушка хочет прийти на игру на день рождения в апреле
• вторая и третья пока не дали ответа

Интересно, что из 3 разговоров ни одна потенциальная участница не сказала "нет".

Что сейчас есть в продуктах

На старте эксперимента у Ирины фактически два продукта:

1. Трансформационная игра «Путь желаний»
Форматы:

• онлайн/офлайн
• групповая / индивидуальная игра

2. МАК-консультации

Работа с метафорическими картами по запросам клиентов.

Но в процессе распаковки всплыл интересный момент:

Коллеги-игропрактики и другие помогающие специалисты часто просят Ирину часто провести эфир или вебинар на юридическую тему.

И она… отказывала, потому что не понимала, как совместить в одном блоге юриспруденцию, трансформационные игры и самореализацию.

Также Ирина думала о том, чтобы:

• обучать других игропрактиков
• добавить в линейку другие трансформационные игры

Но пока нет ответа на вопрос, какие именно продукты должны быть в системе.

Финансовая цель эксперимента

У эксперимента есть конкретная цель.

Ирина хочет выйти на доход 200 000 рублей в месяц в течение года.

Для нее важно это сделать без увольнения из найма и без ущерба для других активностей.

То есть задача - собрать устойчивую модель портфельной карьеры.

План на следующую неделю

Следующий этап - навести порядок в смыслах, кейсах и продуктах.

План работы:

• продолжать писать посты (3 поста в неделю)
• собрать кейсы клиентов и заполнить карту смыслов
• составить расписание игр на март–апрель
• продолжить приглашать участников на игру в марте
• собрать мифы про трансформационные игры и самореализацию

И главное.

На следующей неделе мы будем собирать продуктовую матрицу, чтобы понять:

• какие продукты реально можно продавать
• как они могут дополнять друг друга
• и как выйти на желаемые 200 000 рублей в месяц

То есть следующий этап эксперимента - математика и стратегия.

← Часть 1. Портфельная карьера в реальном времени: миф или рабочая модель дохода?

Вторая профессия, дополнительное направление, несколько источников дохода...

звучит привлекательно.

Но возникает главный вопрос:

это действительно рабочая модель или красивая идея из соцсетей?

Чтобы не рассуждать теоретически, мы решили провести реальный эксперимент.

В течение 3 месяцев я буду работать с моей клиенткой Ириной и публично фиксировать результаты: что работает, что не работает, какие гипотезы подтверждаются, а какие приходится пересматривать.

Кто участвует в эксперименте

Ирина - ведущий юрисконсульт в сфере интеллектуальной собственности.

При этом она хочет построить вторую карьеру в трансформационных играх.

Почему именно игры — нам ещё предстоит разобраться. А пока немного контекста.

Ирина уже больше 2 лет ведёт социальные сети.

Сейчас в её Telegram-канале:

• чуть больше 100 подписчиков
• средние охваты - 67%
• вовлечённость - более 50% от охватов

Это очень хорошие показатели для небольшого экспертного канала.

Но есть одно «но».

Люди приходят в канал, читают посты, ставят реакции, комментируют … и не покупают игры.

Для Ирины это болезненно. Иногда появляется желание всё бросить.

Но она продолжает, потому что ей действительно нравится эта деятельность.

И именно поэтому мы решили не строить догадки, а проверить всё через эксперимент.

Что мы хотим выяснить

За три месяца нам важно ответить на несколько ключевых вопросов:

• почему в канале не продаётся игра
• можно ли вообще продавать её в текущей модели
• можно ли стабильно зарабатывать на трансформационных играх
• если да - какие цифры реальны

Или же честнее будет признать, что текущую стратегию нужно развернуть на 180 градусов.

Как будет проходить эксперимент

Мы договорились о еженедельных встречах, на которых будем разбирать результаты и корректировать гипотезы.

А я буду каждую неделю делиться промежуточными выводами.

Задачи на первый месяц

План работы на март:

• проанализировать экспертность Ирины
• вернуть регулярность контента: 12 постов в месяц
• продать 1 игру вне канала, чтобы проверить гипотезу о цене и ценности
• привлечь +10% новых подписчиков
• проанализировать клиентов
• проанализировать конкурентов

По сути, это будет живая лаборатория портфельной карьеры. Без мотивационных лозунгов - только гипотезы, действия и реальные результаты.

Часть 2. Эксперимент с портфельной карьерой: первые результаты →

Больше 10 лет он развивал свой проект, потом попробовал себя в продажах, но понял: ему нужен другой масштаб.

Запрос звучал прямо:

Кем я могу быть на современном рынке? Где больше платят? И как вообще туда попасть?

За этим стояло большее:

• выйти из затянувшейся паузы,
• начать выполнять финансовый план,
• найти работу, где есть реализация,
• вернуть ощущение движения вперёд.

В чём была сложность

Он давно не выходил на рынок найма. Рынок стал агрессивнее, требования — выше.

Были попытки: два резюме (COO и менеджер по продажам).

Второе резюме быстро привело в компанию, но через 2 месяца стало ясно - обещанный доход малодостижим, система работы непрозрачная.

Плюс семейный фактор: нужно было искать дневной формат работы.

Главное препятствие - размытое позиционирование.

Предпринимательский опыт не был структурирован под запрос рынка.

Что мы сделали

• Провели глубокий аудит всей карьеры и управленческого опыта.
• Выделили сильные стороны и управленческий масштаб.
• Сформировали чёткое позиционирование под роли операционного руководителя.
• Простроили стратегию поиска работы с горизонтом 6 месяцев.
• Переписали резюме и сопроводительное письмо.
• Подготовили к интервью.

В результате появился executive-комплект и понятная стратегия движения.

Итог

Степан четко определил роль, на которую хочет претендовать.
Появилось понимание, кем он выходит на рынок и какую ценность предлагает.

И главное - уверенность на интервью и ощущение, что движение началось системно, а не хаотично.

Когда мультипотенциалам нужна помощь – от общения с близкими, которые не принимают наш выбор, до выяснения того, как построить устойчивый бизнес, который не будет ограничивать нас, – важно, чтобы она исходила от кого-то, кто нас понимает.

Эмили Вапник

Люди-мультипотенциалы часто ищут карьерного консультанта, который поможем построить жизнь/карьеру/бизнес на основе нескольких увлечений.

Им нужен человек, который понимает, что значит быть мультипотенциальным, и знает, как справляться с некоторыми из наших распространенных проблем.

Многие карьерные консультанты считают, что мы все должны «выбрать что-то одно». В худшем случае такие консультанты могут заставлять своих клиентов сузить круг интересов и сосредоточиться на одном пути или проекте. В лучшем случае они могут воспринимать стремление своих клиентов заниматься несколькими делами как «забавную» черту характера и не придавать этому значения. Консультанты, которые уделяют внимание многогранности своих клиентов и активно работают с ней, - большая редкость. Еще реже встречаются консультанты, которые помогают своим клиентам строить устойчивую карьеру, удовлетворяющую их любопытство и вполне реальную потребность в разнообразии.

В своей консалтинговой практике я работаю с людьми с разносторонними способностями, которые хотят придумать целостную бизнес-идею, а не «выбрать нишу». Вместе мы рассматриваем их различные интересы и навыки. Затем мы ищем общую тему, которая бы удачно объединяла эти навыки и интересы и при этом отвечала потребностям рынка. Мне нравится эта работа. Я помогаю потрясающим творческим людям придумывать многогранные бизнес-идеи.

Дальше я расскажу о рекомендациях 4 известных коучей, которые работают с мультипотенциалами.

Как выбрать нишу для своего бизнеса, если у вас много увлечений

Какую бизнес-идею выбрать? Как сосредоточиться на своей бизнес-идее и не чувствовать себя стесненном ей? Предпринимательство - естественное занятие для людей с разносторонними интересами, и

В предпринимательстве вы совмещаете много ролей сразу: эксперт в тех товарах или услугах, которые вы оказываете для клиентов, но вы также маркетолог-стратег, копирайтер, спикер, гость подкастов.

Вот рекомендации от Мишель Уорд, которая знает все тонкости ведения бизнеса, когда у вас много увлечений.

Смотрите на вашу идею шире.

Вы часто слышите от маркетологов рекомендацию - сужайтесь, выбирайте более узкую нишу. Да, возможно это так и должно звучать для клиентов, но внутри ваша ниша должна быть широкой и масштабной. Мишель помогает женщинам запускать бизнес за 90 дней. Но на самом деле она делает для них гораздо больше. Например, клиентка приходит к ней с запросом на построение бизнеса по выпечки печенья и создание компании Baking Cookies. А Мишель ей предлагает ей организовать бизнес просто по выпечке. Потому что знает, что через 6 месяцев клиентка не захочет печь именно печенье, а бренд Baking Cookies останется и придется все создавать с нуля.

Определите первый (ближайший) шаг. Часто у мультипотенциалов есть глобальное видение своего бизнеса, что будет с ним через 5 или даже 10 лет. Например, это огромная компания по производству одежды или собственная медиа империя. Но важно понять, что будет первым шагом, что вы будете делать в ближайшие 6 месяцев, какая начальная точка.

Найдите сквозную тему, "идею-зонтик".

1. Возьмите топ-3 ваших идей. Если вас сложно выбрать 3 идеи, составьте список идей и оцените каждую из них по шкале страха/возбуждения от 0 до 10: что вы чувствуете, когда думаете об этой идее? Больше страха? или больше возбуждения?
2. Найдите нить между топ-3 идеями - тему, которая будет их связывать. Иногда пересечений на первый взгляд нет. Что общего между инженером технадзора по строительству и консультантом по организации пространства? Но идей-зонтиком в этом случае будет помощь людям делать жилье безопасным, функциональным и комфортным для жизни.

Как сменить сферу деятельности, если хочется всего и сразу

Можно ли построить жизнь и карьеру, которые будут приносить вам удовольствие, и при этом заниматься всем, что вам интересно? Если у вас есть талант и энтузиазм, чтобы попробовать себя в самых разных сферах, как перейти от полного хаоса к организованному подходу? Пол Штробл делится своим методом, который помогает клиентам подвести итоги и двигаться дальше.

Начните с принятия своей природы. Признать, что вы мультипотенциал, и это нормально. Книги, которые точно стоит прочесть: «Отказываюсь выбирать» Барбары Шер и "Мультипотенциалы: руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать" Эмили Вапник. Первый шаг - разрешить себе быть таким.

Убрерите внешние «надо». Прежде чем выбирать карьерный путь, важно очистить поле от чужих ожиданий: культурных установок, мнения семьи, школьных шаблонов. Иначе вы слышите не свой голос, а шум «должен».

Организуйте и приоритизируйте варианты. После очистки влияний нужно оценить возможные направления по уровню энергии и энтузиазма. Подход из книги Билла Бернетта и Дэйва Эванса "Дизайн вашей жизни: Живите так, как нужно именно вам" помогает прототипировать идеи и тестировать их.

Системность = свобода. Мультипотенциалы часто сопротивляются структуре, боясь рутины. Но правильно выстроенные системы дают больше свободы и времени для разных интересов.

Оцените сильные стороны и источники энергии. Использование профилей/ассессментов помогает понять:

• что вас заряжает,
• что истощает,
• что лучше делать самому,
• что делегировать,
• с кем партнёриться

Я использую тест Gallup, очень простой для понимания и практикоприменимый.

Стройте несколько направлений по очереди. Даже если интересов много, устойчивые предприниматели запускают 1–2 источника дохода, стабилизируют их, а затем добавляют следующий.

Если создаёте бизнес — действуйте стратегически. Нужен маркетинговый план, понимание конверсии, продуманное присутствие в соцсетях. Нельзя просто «прыгать во всё сразу».

Если выбираете работу в найме — важна вариативность. Роль должна включать обучение и разнообразие задач. Малые компании или кросс-функциональные роли часто подходят лучше.

Прототипируйте до вложений. Интервьюируйте людей, ищите менторов, проживайте «день из жизни» до того, как инвестировать время и деньги в обучение.

Финальный шаг — план действий и исполнение. После устранения внешнего давления, организации идей и выбора направления — нужно составить план и начать действовать, параллельно работая с ограничивающими убеждениями.

Как добиться прогресса, совмещая несколько проектов

Как справиться со стрессом, который возникает из-за того, что вы одновременно работаете над несколькими проектами? Многим мультипотенциальным людям знакомо чувство, что они не успевают или вообще топчутся на месте. Эйджа Марш делится некоторыми идеями о том, как двигаться вперед, когда кажется, что ваши многочисленные увлечения мешают вам развиваться.

Главная проблема мультипотенциалов - стресс от множества проектов. Часто возникает ощущение перегруженности, стагнации и недостаточного прогресса по каждому направлению.

Первый шаг - прояснение. Выпишите все текущие проекты и спросите себя:

• Есть ли у них дедлайны (внешние или внутренние)?
• Какое у них реальное влияние - на карьеру, радость, спокойствие, развитие?

Проверьте взаимосвязь проектов. Некоторые задачи могут зависеть друг от друга - возможно, нужно завершить одно, чтобы продвинуться в другом.

Вернитесь к намерению. Спросите себя:

• Как я хочу чувствовать себя в жизни?
• Зачем мне этот проект?
  Иногда проект уже «выполнил свою функцию», и вы просто «получили то, за чем пришли».

Определите свой критерий завершения. Завершение - это не всегда формальный финал. Иногда проект можно закрыть, когда исчез драйв или любопытство.

Используйте метод “корзин”. Выпишите все проекты и сгруппируйте их по категориям:

• Творчество
• Сообщество
• Развитие
• Доход
  и т.д.

Это поможет увидеть не разрозненные задачи, а большие смысловые направления.

Пересмотрите метрики успеха. Мир заточен под моно-задачность, но мультипотенциалы так не функционируют. Прогресс можно измерять по продвижению в категории, а не по завершению одного проекта.

Переопределите успех для себя. Не сравнивайте себя с теми, кто фокусируется на одном направлении. Определите, что прогресс значит именно для вас.

Определите следующий конкретный шаг. Найдите одно маленькое, измеримое, физическое действие (на 5–20 минут), которое можно сделать прямо сейчас. Малые шаги снимают ощущение застревания.

Связь с ценностями. Категоризация помогает оставаться в контакте с намерением, ценностями и глубинными мотивами — и снижает хаос.

Как вести себя с друзьями и родственниками, которые не принимают вашу многогранную натуру

Знаете, как бывает, когда друзья и родственники вас не понимают? Может показаться, что они не одобряют ваш выбор - новую работу, переезд, новое увлечение. Викки Кумбс дает советы о том, как понять, что в вас прекрасно, разобраться, откуда берутся скептики, и в конце концов сделать то, что подходит именно вам.

Проблема непонимания со стороны близких.
Когда вы пятый раз меняете карьеру, страну, запускаете новый проект или резко переключаетесь на новое увлечение, друзья и семья могут воспринимать это как нестабильность.

Викки Кумбус сейчас в пятой карьере автор бестселлера, спикер, консультант лидеров, тренер и коуч.

Её мать поначалу «не понимала» идею мультипотенциалов и её бизнес.

Оцените свои сильные стороны. Тест Gallup опять же в помощь вам.

Мультипотенциалы:

• видят паттерны в сложных ситуациях,
• соединяют разные концепции,
• создают новые интегрированные решения.

Важно фокусироваться на том, что уже достигнуто, а не на незавершённых проектах.

Мать Викки Кумбус сначала думала: «Я не понимаю, о чём это». Но, поразмышляв о своей жизни, увидела, что сама мягко меняла направления и следовала интересам. В 70 лет она признала, что тоже мультипотенциал.

Встаньте на позицию своих близких

Их реакция часто связана с:

• тревогой за финансовую безопасность,
• беспокойством о здоровье,
• страхом за социальную опору.

Это забота, выраженная через сомнение.

Перестаньте извиняться. Не оправдывайтесь за смену карьеры или интересов. Говорите с уверенностью. Если нужна поддержка — чётко обозначьте, какая именно.

Выстраивайте границы, если человек обесценивает вас. Если люди, даже близкие, системно негативят в вашу сторону - возможно, стоит прекратить общение ради ментального здоровья.

Но есть близкие, с которыми мы не можем перестать общаться. И изменить их тоже не можем. Сократите общение с ними. Созванивайтесь не раз в неделю, а раз в месяц или квартал. Если они задают неудобные вопросы (типа «Опять меняешь работу?»), не объясняйте, не защищайтесь, а лучше переведите разговор на них, задать вопрос об их жизни. Люди любят говорить о себе.

Главная идея:

Вы можете менять только себя. Опирайся на свои ценности, обладая эмпатией и выстраивая границы вы сможете адаптироваться в мире, который вас не всегда понимает.

Это круто. Потому что именно для вас мой опыт будет максимально полезен.

В первую очередь - для тех, кто сейчас думает о карьерном переходе:

- из найма в бизнес и обратно

- в новую сферу или профессию

- в мультикарьеру [это когда вы совмещаете найм и своё дело]

- в новую [например, руководящую] роль

Хотела начать писать и поймала себя на важной мысли.

Рассказывать про мой сегодняшний этап не имеет смысла, если не рассказать, как я вообще здесь оказалась.

Поэтому я решила написать свою карьерную историю.

Честно, по шагам, с выводами.

Чтобы вы поняли:

- почему сегодня я не в найме,

- какие решения к этому привели,

- и почему мой опыт особенно полезен тем, кто сейчас думает:

«Что дальше делать с карьерой и куда вообще идти?»

История будет в 5 частях и охватит 20 карьерных лет (да, я тоже в шоке 😅).

Устраивайтесь поудобнее, наливайте чаёк, берите пледик и читайте эту историю, которая охватит 20 карьерных лет  (да, я тоже в шоке 😅).

Глава 1. Выйди и закрой дверь с другой стороны, —

так начался мой первый рабочий день на моей первой длительной работе.

В госструктуре.

Для меня — девчонки 21 года, которая в школе боялась выходить к доске, — это был шок-контент.

Эту фразу произнесла сотрудница ЕИРЦ (для тех, кто не в курсе — это были структуры ЖКХ до МФЦ и Госуслуг).

У меня было два варианта:

1. позорно «текать» из этого змеиного логова

2. или попытаться выжить.

Я выбрала второй.

Для полноты картины: ЖКХ (ДЭЗы, управы, префектуры) — одна из самых жёстких госструктур.

Особенно если это центр Москвы.

Я прочувствовала на себе всё:

корпоративные игры, странных людей, мутные схемы, постоянное давление.

Но я выжила.

Более того — стала правой рукой руководителя организации.

Я управляла госторгами (тогда ещё голосовали поднятием рук, а заявки сдавали на бумаге),

• организовывала выборы,
• общалась с главой района и префектом округа,
• ругалась с жителями-мажорами,
• ездила с водителем на служебной машине в университет,
• училась — и всё время что-то автоматизировала,

пока другие сотрудницы пили НЕчай и курили в рабочее время.

Очень быстро меня начали уважать.

На меня перестали кричать.

А потом — начали слушать.

И даже любить.

Я проработала там 4,5 года.

Я могла расти дальше — у меня были все шансы.

Меня не хотели отпускать.

Трудовую пришлось забирать с угрозой суда.

Но я ушла.

В никуда.

Я была настолько выжата токсичностью и круглосуточной работой,

что выбрала неопределённость вместо «стабильного ада».

Это был мой первый резкий карьерный поворот.

И при этом — я безумно благодарна этому опыту.

За то, что научилась отстаивать своё место под солнцем в абсолютно «красной» системе.

За то, что поняла, как выживают и растут среды, где правил больше, чем воздуха.

За то, что именно там я впервые увидела:

карьеру не дают — её забирают.

И именно тогда, управляя госторгами, я неожиданно влюбилась в юриспруденцию.

Захотела стать адвокатом.

Пошла получать второе высшее — юридическое.

Я ещё не знала, что впереди будут:

— найм и резкие повороты,

— большие корпорации и проекты,

— управленческие роли,

— выгорание, переосмысление и свой бизнес.

Но я уже точно знала одно:

я больше никогда не хочу жить карьерой «куда поставили».

Почему я так хорошо понимаю клиентов, которые:

— застряли в токсичной системе,

— выросли быстрее среды,

— боятся уходить «в никуда»,

— и не понимают, что делать дальше?

Потому что мой первый карьерный навык — выживание и навигация в сложных системах.

А мой главный результат — умение выходить из них сильнее, а не сломанной.

Глава 2. Крах юридической мечты

После работы в госструктуре и управления госторгами я, учась у лучших юристов страны во Всероссийской академии внешней торговли, начала мечтать по-крупному.

Международное право.

Громкие судебные дела.

Контракты, переговоры, сложные кейсы.

Так я попала в международную консалтинговую компанию младшим юристом на полставки.

Видимо, я так хорошо работала (и так сильно раздражала коллег тем, что в обед уходила купаться, а им приходилось сидеть в душном офисе - дело было летом), что уже через месяц мне предложили полную ставку.

Казалось бы - вот оно, начало карьеры мечты.

Но реальность оказалась… скучной.

Судов - нет. Громких дел - нет.

«Международность» - только на сайте.

Мои задачи: разбор архива и заполнение типовых договоров.

Королевство было явно маловато.

И я ушла.

В действительно международную компанию. Японскую.

С головным офисом в Голландии.

Позиция — юрист (вместо уходящего единственного юриста).

Перспективы — огонь:

• международные контракты,
• общение с HQ,
• суды с партнёрами,
• и даже (!) помощник юриста.

Звучит как апгрейд, да?

Ровно до одного момента.

Через месяц помощника юриста…

повышают до моей же позиции.

И она — на правах «более давно работающей» — начинает объяснять мне, как мне жить, как работать и что я «пока не понимаю специфику».

Вот тут у меня внутри что-то щёлкнуло.

Потому что это был уже не вопрос амбиций.

И не про карьерный рост.

Это был вопрос границ, статуса и уважения.

И я решила…

Глава 3. Случай, который перевернул мою карьеру

После того как меня не сделали единственным юристом компании, я психанула.

Реально.

У меня был оффер на руках, я собиралась увольняться — красиво, с хлопком двери.

И тут за несколько дней до ухода меня ловит новый руководитель сервисного отдела и говорит:

А пойдём руководителем проектов?

Что это такое, чем занимаются эти люди и куда это вообще может завести — в стране тогда почти никто не знал.

Информации ноль.

В ЖЖ — один (!) блог, где было написано, что менеджер проектов:

1. пьёт с заказчиками
2. даёт им взятки

Перспектива так себе.

Я честно сказала:

Я готова попробовать, если бухать и давать взятки не нужно.

Надо отдать должное - слово сдержали.

И это решение стало одним из самых поворотных в моей карьере.

За несколько лет я прокачалась так, как не прокачивалась бы ни на одном «идеальном» юридическом треке:

• выстраивала клиентский сервис с нуля (инженеры, колл-центр, процессы);
• глубоко разобралась в бизнес- и финансовой аналитике;
• управляла контрактами почти со 180 заказчиками — крупнейшими компаниями страны и мира.

В моём пуле были:

Почта России, Аэрофлот, Google, Michelin, Volkswagen, РЖД, Роснефть — и ещё десятки имён, которые вы точно знаете.

Я научилась читать оргструктуры, понимать логику разных индустрий:

FMCG, логистика, производство, транспорт, фарма.

И главное — работать с топ-менеджерами, потому что все ключевые решения принимались именно там.

За это время я реализовала 500+ проектов, доросла до руководителя менеджеров и…

упёрлась в потолок.

Я знала все процессы. Понимала всю систему. И мне стало неинтересно.

Но был ещё один важный момент, который я тогда не сразу осознала.

Больше всего мне нравилось работать с предпринимателями.

С теми, у кого горят глаза.

Кто по-настоящему верит в свой продукт или услугу.

Кто строит бизнес вопреки — ошибкам, отказам, провалам и кассовым разрывам.

И на их фоне «белые воротнички» из корпораций выглядели…

слишком аккуратно.

Слишком безопасно.

Слишком без огня.

Наверное, именно тогда у меня впервые по-настоящему мелькнула мысль:

а что если сделать что-то своё?

Но я отложила её.

На несколько лет.

И вместо этого решила пойти дальше —

в очень крупную международную корпорацию,

чтобы понять, как на самом деле работают топ-компании

и где проходит граница между ростом и иллюзией роста.

Я туда попала.

Но это уже другая история —

и следующий поворот, который напрямую объясняет, почему сегодня я так хорошо помогаю клиентам разбираться в карьерных потолках, развилках и вопросе «что дальше?».

Глава 4. Когда мечта сбылась. И стало понятно, что этого недостаточно

Моя карьера - живое доказательство того, что если чего-то очень захотеть, то это действительно можно получить.

Я попала в очень крупную международную корпорацию. Ту самую, куда «просто так» не попадают.

Но был нюанс.

Я уходила с руководящей позиции в небольшой компании, а в корпорации начала с роли супервайзера — это такой middle-manager в огромной системе.

И да, это было непросто. Другие масштабы. Другая скорость. Другая политика.

За несколько лет я доросла до senior-руководящей позиции. Продолжала развиваться в сервисе, управлении проектами и продуктами — и в какой-то момент заняла роль руководителя команды бизнес-аналитики.

И здесь важный момент.

Практически все роли, которые я занимала в найме, были:

• либо инновационными,
• либо созданными под меня,
• либо вообще раньше в компании не существовали.

На позиции руководителя команды бизнес-аналитики я:

• собрала команду с нуля,
• придумала мотивационную схему,
• выстроила оргструктуру,
• засетапила все процессы,

и стала выдавать очень высокие результаты, ровно под ожидания топ-менеджмента.

Казалось бы — успех. Карьерный пик. Можно выдохнуть.

Но в какой-то момент я очень ясно почувствовала:

мне чего-то не хватает.

Мне не хватало людей.

Разговоров.

Развития.

Влияния не только через цифры и процессы, но через рост других.

И именно тогда я начала формировать свою портфельную / мультикарьеру.

Сначала — внутри корпорации:

я стала бизнес-тренером, фасилитатором, модератором стратегических и ретро-сессий.

Это давало энергию.

Но довольно быстро стало понятно: мне этого мало.

И тогда я решилась на следующий, по-настоящему кардинальный шаг.

В марте 2024 года я пошла в длительное и очень дорогое обучение коучингу по международным стандартам ICF.

Это решение окончательно перевернуло моё представление о карьере, роли эксперта и о том, как можно расти не ломая себя, а опираясь на сильные стороны.

Но вместе с этим пришли и новые сомнения, страхи и сопротивление среды.

Именно там началась самая сложная и самая честная часть пути.

Глава 5. Ответ на вопрос «Куда двигаться дальше в карьере?» пришёл не сразу

Когда я пошла учиться на коуча, у меня не было планов строить мультикарьеру.

И уж тем более — выходить из найма.

Я шла с другим запросом:

разобраться в себе,

понять, куда мне дальше двигаться в карьере и в жизни.

Спойлер: за 9 месяцев обучения я так и не получила на него готового ответа.

Почему — объясню в конце.

Но тогда я ещё не знала, что именно это обучение перевернёт мою карьеру и жизнь на 180 градусов.

Я поступила учиться в апреле 2024 года.

А уже в мае у меня было задание — взять трёх платных долгосрочных клиентов.

И я это сделала.

Это были не знакомые, не «по дружбе», а реальные контракты с новыми людьми.

С этого момента началась моя официальная мультикарьера.

Дальше был длинный период совмещения:

учёба,

корпоративная работа,

коучинговая практика.

К концу 2024 года я снова свалилась в сильное выгорание.

И нет — не потому что не умела управлять временем.

И не потому что «не тянула».

А потому что мне перестала нравиться та роль, которую я выполняла в найме.

Но ещё несколько месяцев мне не хватало смелости честно признаться себе, что

та корпоративная роль, к которой я шла столько лет, уже отжила своё.

Весна 2025 года стала для меня трансформационной.

И я приняла одно из самых непростых решений в жизни.

15 мая, накануне дня рождения моей дочери, я забрала трудовую книжку.

После более чем 20 лет корпоративной карьеры.

И вот что важно: с этого момента не началась частная практика.

С этого момента я по-настоящему начала искать, чем я хочу заниматься дальше. Через действия.

Первые месяцы я просто отходила от выгорания.

Без планов. Без гонки. Без «надо». Экспериментировала и мечтала от души: курс по организации пространства? швейный курс? А может открыть салон красоты? И еще вариантов 10 я так или иначе «пощупала». Даже сходила на Первое дело от Сбера с собственным (Карл!) приложение. Я не ставила себе рамки, не ограничивала, не ждала ничего от себя. Я просто пробывала.

В августе мы съездили в отпуск.

А осенью всё завертелось очень быстро.

Я нашла сильное обучение по карьерному консультированию.

Собрала первую группу.

Начали появляться клиенты на карьерный менторинг.

И в какой-то момент я вдруг ясно увидела и признала: я давно этим занимаюсь.

Я помогала расти в карьере коллегам. Своей команде. Знакомым.

Иногда за деньги, иногда бесплатно.

По сути — много лет подряд.

А если быть совсем честной — с детства. Вот здесь писала пост об этом.

Я спокойно завершила 2025 год.

У меня прошло выгорание.

Прошёл кризис идентичности и карьеры.

Наладилось здоровье, которое развалилось в конце 2024 года.

И впервые за долгое время я смогла сказать без пафоса:

я счастливый человек.

У меня есть всё, чтобы двигаться дальше и помогать другим находить свою счастливую карьеру.

В первую очередь — показывая это своим примером.