Солопренерство: что это? и как я тут оказалась?
Среди моих читателей Telegram-канала почти 80% тех, кто уже занимается или хочет заниматься бизнесом.
Это круто. Потому что именно для вас мой опыт будет максимально полезен.
В первую очередь - для тех, кто сейчас думает о карьерном переходе:
- в мультикарьеру [это когда вы совмещаете найм и своё дело]
- в новую [например, руководящую] роль
Хотела начать писать и поймала себя на важной мысли.
Рассказывать про мой сегодняшний этап не имеет смысла, если не рассказать, как я вообще здесь оказалась.
Поэтому я решила написать свою карьерную историю.
- почему сегодня я не в найме,
- какие решения к этому привели,
- и почему мой опыт особенно полезен тем, кто сейчас думает:
«Что дальше делать с карьерой и куда вообще идти?»
История будет в 5 частях и охватит 20 карьерных лет (да, я тоже в шоке 😅).
Устраивайтесь поудобнее, наливайте чаёк, берите пледик и читайте эту историю, которая охватит 20 карьерных лет (да, я тоже в шоке 😅).
Глава 1. Выйди и закрой дверь с другой стороны, —
так начался мой первый рабочий день на моей первой длительной работе.
Для меня — девчонки 21 года, которая в школе боялась выходить к доске, — это был шок-контент.
Эту фразу произнесла сотрудница ЕИРЦ (для тех, кто не в курсе — это были структуры ЖКХ до МФЦ и Госуслуг).
1. позорно «текать» из этого змеиного логова
Для полноты картины: ЖКХ (ДЭЗы, управы, префектуры) — одна из самых жёстких госструктур.
Особенно если это центр Москвы.
корпоративные игры, странных людей, мутные схемы, постоянное давление.
Более того — стала правой рукой руководителя организации.
Я управляла госторгами (тогда ещё голосовали поднятием рук, а заявки сдавали на бумаге),
- организовывала выборы,
- общалась с главой района и префектом округа,
- ругалась с жителями-мажорами,
- ездила с водителем на служебной машине в университет,
- училась — и всё время что-то автоматизировала,
пока другие сотрудницы пили НЕчай и курили в рабочее время.
Очень быстро меня начали уважать.
Я могла расти дальше — у меня были все шансы.
Трудовую пришлось забирать с угрозой суда.
Я была настолько выжата токсичностью и круглосуточной работой,
что выбрала неопределённость вместо «стабильного ада».
Это был мой первый резкий карьерный поворот.
И при этом — я безумно благодарна этому опыту.
За то, что научилась отстаивать своё место под солнцем в абсолютно «красной» системе.
За то, что поняла, как выживают и растут среды, где правил больше, чем воздуха.
За то, что именно там я впервые увидела:
карьеру не дают — её забирают.
И именно тогда, управляя госторгами, я неожиданно влюбилась в юриспруденцию.
Пошла получать второе высшее — юридическое.
Я ещё не знала, что впереди будут:
— большие корпорации и проекты,
— выгорание, переосмысление и свой бизнес.
я больше никогда не хочу жить карьерой «куда поставили».
Почему я так хорошо понимаю клиентов, которые:
— застряли в токсичной системе,
— и не понимают, что делать дальше?
Потому что мой первый карьерный навык — выживание и навигация в сложных системах.
А мой главный результат — умение выходить из них сильнее, а не сломанной.
Глава 2. Крах юридической мечты
После работы в госструктуре и управления госторгами я, учась у лучших юристов страны во Всероссийской академии внешней торговли, начала мечтать по-крупному.
Контракты, переговоры, сложные кейсы.
Так я попала в международную консалтинговую компанию младшим юристом на полставки.
Видимо, я так хорошо работала (и так сильно раздражала коллег тем, что в обед уходила купаться, а им приходилось сидеть в душном офисе - дело было летом), что уже через месяц мне предложили полную ставку.
Казалось бы - вот оно, начало карьеры мечты.
Но реальность оказалась… скучной.
Судов - нет. Громких дел - нет.
«Международность» - только на сайте.
Мои задачи: разбор архива и заполнение типовых договоров.
Королевство было явно маловато.
В действительно международную компанию. Японскую.
С головным офисом в Голландии.
Позиция — юрист (вместо уходящего единственного юриста).
И она — на правах «более давно работающей» — начинает объяснять мне, как мне жить, как работать и что я «пока не понимаю специфику».
Вот тут у меня внутри что-то щёлкнуло.
Потому что это был уже не вопрос амбиций.
Это был вопрос границ, статуса и уважения.
Глава 3. Случай, который перевернул мою карьеру
После того как меня не сделали единственным юристом компании, я психанула.
У меня был оффер на руках, я собиралась увольняться — красиво, с хлопком двери.
И тут за несколько дней до ухода меня ловит новый руководитель сервисного отдела и говорит:
А пойдём руководителем проектов?
Что это такое, чем занимаются эти люди и куда это вообще может завести — в стране тогда почти никто не знал.
В ЖЖ — один (!) блог, где было написано, что менеджер проектов:
Я готова попробовать, если бухать и давать взятки не нужно.
Надо отдать должное - слово сдержали.
И это решение стало одним из самых поворотных в моей карьере.
За несколько лет я прокачалась так, как не прокачивалась бы ни на одном «идеальном» юридическом треке:
- выстраивала клиентский сервис с нуля (инженеры, колл-центр, процессы);
- глубоко разобралась в бизнес- и финансовой аналитике;
- управляла контрактами почти со 180 заказчиками — крупнейшими компаниями страны и мира.
Почта России, Аэрофлот, Google, Michelin, Volkswagen, РЖД, Роснефть — и ещё десятки имён, которые вы точно знаете.
Я научилась читать оргструктуры, понимать логику разных индустрий:
FMCG, логистика, производство, транспорт, фарма.
И главное — работать с топ-менеджерами, потому что все ключевые решения принимались именно там.
За это время я реализовала 500+ проектов, доросла до руководителя менеджеров и…
Я знала все процессы. Понимала всю систему. И мне стало неинтересно.
Но был ещё один важный момент, который я тогда не сразу осознала.
Больше всего мне нравилось работать с предпринимателями.
Кто по-настоящему верит в свой продукт или услугу.
Кто строит бизнес вопреки — ошибкам, отказам, провалам и кассовым разрывам.
И на их фоне «белые воротнички» из корпораций выглядели…
Наверное, именно тогда у меня впервые по-настоящему мелькнула мысль:
а что если сделать что-то своё?
И вместо этого решила пойти дальше —
в очень крупную международную корпорацию,
чтобы понять, как на самом деле работают топ-компании
и где проходит граница между ростом и иллюзией роста.
и следующий поворот, который напрямую объясняет, почему сегодня я так хорошо помогаю клиентам разбираться в карьерных потолках, развилках и вопросе «что дальше?».
Глава 4. Когда мечта сбылась. И стало понятно, что этого недостаточно
Моя карьера - живое доказательство того, что если чего-то очень захотеть, то это действительно можно получить.
Я попала в очень крупную международную корпорацию. Ту самую, куда «просто так» не попадают.
Я уходила с руководящей позиции в небольшой компании, а в корпорации начала с роли супервайзера — это такой middle-manager в огромной системе.
И да, это было непросто. Другие масштабы. Другая скорость. Другая политика.
За несколько лет я доросла до senior-руководящей позиции. Продолжала развиваться в сервисе, управлении проектами и продуктами — и в какой-то момент заняла роль руководителя команды бизнес-аналитики.
Практически все роли, которые я занимала в найме, были:
На позиции руководителя команды бизнес-аналитики я:
- собрала команду с нуля,
- придумала мотивационную схему,
- выстроила оргструктуру,
- засетапила все процессы,
и стала выдавать очень высокие результаты, ровно под ожидания топ-менеджмента.
Казалось бы — успех. Карьерный пик. Можно выдохнуть.
Но в какой-то момент я очень ясно почувствовала:
Влияния не только через цифры и процессы, но через рост других.
И именно тогда я начала формировать свою портфельную / мультикарьеру.
я стала бизнес-тренером, фасилитатором, модератором стратегических и ретро-сессий.
Но довольно быстро стало понятно: мне этого мало.
И тогда я решилась на следующий, по-настоящему кардинальный шаг.
В марте 2024 года я пошла в длительное и очень дорогое обучение коучингу по международным стандартам ICF.
Это решение окончательно перевернуло моё представление о карьере, роли эксперта и о том, как можно расти не ломая себя, а опираясь на сильные стороны.
Но вместе с этим пришли и новые сомнения, страхи и сопротивление среды.
Именно там началась самая сложная и самая честная часть пути.
Глава 5. Ответ на вопрос «Куда двигаться дальше в карьере?» пришёл не сразу
Когда я пошла учиться на коуча, у меня не было планов строить мультикарьеру.
И уж тем более — выходить из найма.
понять, куда мне дальше двигаться в карьере и в жизни.
Спойлер: за 9 месяцев обучения я так и не получила на него готового ответа.
Но тогда я ещё не знала, что именно это обучение перевернёт мою карьеру и жизнь на 180 градусов.
Я поступила учиться в апреле 2024 года.
А уже в мае у меня было задание — взять трёх платных долгосрочных клиентов.
Это были не знакомые, не «по дружбе», а реальные контракты с новыми людьми.
С этого момента началась моя официальная мультикарьера.
Дальше был длинный период совмещения:
К концу 2024 года я снова свалилась в сильное выгорание.
И нет — не потому что не умела управлять временем.
А потому что мне перестала нравиться та роль, которую я выполняла в найме.
Но ещё несколько месяцев мне не хватало смелости честно признаться себе, что
та корпоративная роль, к которой я шла столько лет, уже отжила своё.
Весна 2025 года стала для меня трансформационной.
И я приняла одно из самых непростых решений в жизни.
15 мая, накануне дня рождения моей дочери, я забрала трудовую книжку.
После более чем 20 лет корпоративной карьеры.
И вот что важно: с этого момента не началась частная практика.
С этого момента я по-настоящему начала искать, чем я хочу заниматься дальше. Через действия.
Первые месяцы я просто отходила от выгорания.
Без планов. Без гонки. Без «надо». Экспериментировала и мечтала от души: курс по организации пространства? швейный курс? А может открыть салон красоты? И еще вариантов 10 я так или иначе «пощупала». Даже сходила на Первое дело от Сбера с собственным (Карл!) приложение. Я не ставила себе рамки, не ограничивала, не ждала ничего от себя. Я просто пробывала.
В августе мы съездили в отпуск.
А осенью всё завертелось очень быстро.
Я нашла сильное обучение по карьерному консультированию.
Начали появляться клиенты на карьерный менторинг.
И в какой-то момент я вдруг ясно увидела и признала: я давно этим занимаюсь.
Я помогала расти в карьере коллегам. Своей команде. Знакомым.
Иногда за деньги, иногда бесплатно.
А если быть совсем честной — с детства. Вот здесь писала пост об этом.
Я спокойно завершила 2025 год.
Прошёл кризис идентичности и карьеры.
Наладилось здоровье, которое развалилось в конце 2024 года.
И впервые за долгое время я смогла сказать без пафоса:
У меня есть всё, чтобы двигаться дальше и помогать другим находить свою счастливую карьеру.