Как предприниматель вернулся в найм и пересобрал себя на роль COO
Ко мне пришёл предприниматель Степан.
Больше 10 лет он развивал свой проект, потом попробовал себя в продажах, но понял: ему нужен другой масштаб.
Кем я могу быть на современном рынке? Где больше платят? И как вообще туда попасть?
- выйти из затянувшейся паузы,
- начать выполнять финансовый план,
- найти работу, где есть реализация,
- вернуть ощущение движения вперёд.
В чём была сложность
Он давно не выходил на рынок найма. Рынок стал агрессивнее, требования — выше.
Были попытки: два резюме (COO и менеджер по продажам).
Второе резюме быстро привело в компанию, но через 2 месяца стало ясно - обещанный доход малодостижим, система работы непрозрачная.
Плюс семейный фактор: нужно было искать дневной формат работы.
Главное препятствие - размытое позиционирование.
Предпринимательский опыт не был структурирован под запрос рынка.
Что мы сделали
- Провели глубокий аудит всей карьеры и управленческого опыта.
- Выделили сильные стороны и управленческий масштаб.
- Сформировали чёткое позиционирование под роли операционного руководителя.
- Простроили стратегию поиска работы с горизонтом 6 месяцев.
- Переписали резюме и сопроводительное письмо.
- Подготовили к интервью.
В результате появился executive-комплект и понятная стратегия движения.
Итог
Степан четко определил роль, на которую хочет претендовать.
Появилось понимание, кем он выходит на рынок и какую ценность предлагает.
И главное - уверенность на интервью и ощущение, что движение началось системно, а не хаотично.